2017年2月23日在神华管理学院为神华集团高级经理人“创新思维与领导力提升”专题研讨班的领导做了半天的“创新设计思维”工作坊，围绕着集团四个板块如何制定创新主体进行了研讨，首先讲解了创新型企业应具备的五大条件，创新型企业的七大特征和从传统企业到创新型企业转变的路径及文化等，接下来分四个板块制定未来的美景，找到现状，从而研究从现状到未来的瓶颈，从瓶颈中导出创新应关心的主体是什么，接着进行迭代，利用关键词替换一步一步完善主体的设定。其实我们知道寻求问题比解决问题更重要，也更难。后面还有三次他们自己做上下层级沟通，共同寻求创新的解决方案。