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创新设计思维介绍

INTRODUCTION OF INNOVATIVE DESIGN THINKING

   创新设计思维介绍:
  1、创新设计思维是一种以人为本、目标导向的思维模式,也是一套实现创新设计的方法论和工具,使得创新可以实现非线性流程化。
  2、创新设计思维树立对于任何问题都可能找到解决方案的开放心态,以感性思维为核心,理想思维来协助,提倡用手思维,快速反应,迭代完善。
  3、创新设计思维:是将设计思维与逻辑思维相结合的产物。
   创新设计思维流程:
  我们这里的创新设计思维由三大步骤和七大流程组成,这里不同于IDEO的步骤,也不同于斯坦福大学d.School设计思维的步骤,还不同于SAP原始设计思维的方法,在实践中,我们修正了很多原始的方法,获得了现在的创新设计思维方法论。
   创新设计思维的三大步骤和七大流程:
  第一个步骤叫启发阶段;激发人们的好奇心,一起来寻找我们要解决的问题。启发阶段又分为三个流程,第一大流程是背景理解,比如说咱们刚才要设计手推车,为什么要设计手推车?理解完背景以后紧接着要进入第二大流程人本观察,也就是设计手推车要先去推一把,感受一下,观察后就是第三大流程主题设定,也就是说我们到底要制定解决什么样的问题?
  第二个步骤叫方案构思阶段,围绕着我们要解决的问题,我们要怎么构思呢,
  解决方案就是构思阶段,构思阶段的第一个就是信息探索阶段,我从得到的一手资料,二手资料获得的信息,围绕着信息下面就是要获得狂野的想法,有了狂野的想法后要把想法聚类,聚完类之后再优化完善我们的想法,完善完想法以后把想法哪个重要优先级给她画出来,画完优先级以后紧接着研究想法的可行性分析,
  第三个步骤就是方案实施阶段,有了构思方案,后面我们要进行实施,把你的想法做原型设计, 就产品来说这一点很重要,原型设计完以后好了就去测试,测试完以后要迭代,紧接着要行动计划,也就是我们怎么去做它,最后我们要讲故事把他讲出来,在好的方案也要学会讲故事,故事讲不好你拿不到投资,往往得不到大家的认可,所以讲故事时设计思维里面非常关键的。
   创新设计思维工作坊事先准备:
  1、 AE的职责:邀请相关人员参与事先的讨论,召集参加人员:客户培训管理人员(最好有业务部门的人员)、IDT设计思维培训师、IDT的CSM、培训顾问
  2、 DT培训师职责:和客户讨论,建议引导,确定讨论的主题,客户最终确认主题。主题最好是一个相对公司希望解决的问题,然后将问题分为N个子主题,每个小组讨论一个子主题。
  3、 CSM的职责:协助培训师,确认主题,针对客户的小组讨论子主题的状况,邀请N个售前参与。每个售前最好是涉及相关讨论问题的专家(比如CRM、BI等)。
  4、 客户DT主管职责:和IDT一道确认主题,子主题,确定邀请客户参加的人员,在培训三天之前,将客户参加人员的名单、部门、职务、联系方式提交给培训师。将培训的子主题细化,列出几条说明,提交给培训师和相关培训学员。要求他们事先准备。
  5、 交付物:事先讨论确认通过培训提交什么样的交付物,比如PPT汇报、Word文档建议、App应用、小册子、连环画、视频等。
   创新设计思维工作坊教室布置:
  1. 投影仪一台、麦克两只
  2. 音频线、音箱
  3. N个大圆桌 (N=参加人数/8)
  4. 白板1个
  5. 教室环境:需要可供N组讨论,每组可在墙上贴五-六张大白纸的教室环境
  6. 多余的凳子尽量移到教室外面,使得活动空间尽量大
  7. 参加人数最好≤32人(最多40人)

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组织创新落地必须有一套流程、工具和方法论 对于不同问题的创新解决需要对应不同的工具。

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