在现代竞争的大环境下，国家要改革，企业要转型，个人要转变，都离不开创新，万众创新，可是如何创新，很多的企业将创新作为一个口号，一种时髦，可否知道创新也是有流程、有工具、有方法论的；创新设计思维就是提供给组织一种创新落地的工具和方法论。
设计思维（Desig Thikig）是国际上这几年非常火的一个概念，是全球最大的管理软件供应商SAP公司创始人哈索博士赞助，全球着名创新公司，硅谷的IDEO创始人戴维·凯勒合作建立的，并以哈索博士名字命名的斯坦福大学设计学院哈索·普拉特纳研究院（简称d.schoo)，首先倡导并且在全球推广的创新方法论和流程。其核心是以人为本，采取同理心的模式，利用一套创新的流程，实现包括产品、服务、运营、流程、战略、商业模式等的创新设计。现在SAP、西门子、宝马、辉瑞制药、新加坡电信、华为等都将设计思维作为公司创新的方法论。IBM也将设计思维作为企业咨询的一个战略工具。
Desig（设计）英文含义是对于任何复杂问题，寻找并且设计创新的解决方案。Desig并非中文翻译设计的意义。设计思维是强调右脑的直觉思维，是设计创新的解决方案的一种思维模式和方法论。
创新的鲁博士
鲁百年博士在SAP就职13年来，深入研究了设计思维，并且于2012年专职从事于设计思维的研究、应用和推广工作。现在为SAP大中国区商业创新首席架构师，他基于设计思维，提出了创新设计思维的概念，是将右脑的直觉思维和左脑的逻辑思维相结合，将中国传统文化下的道和西方精细化管理的术相结合，除了d.Schoo的创新流程外，还引入了对于创新创意设计时的60多个工具，使得创意更有效，更聚焦。2015年鲁百年博士《创新设计思维--设计思维方法论以及实践手册》专着出版，并得到了广泛的好评，自从2012年以来，从事创新设计思维工作坊来为企业解决创新问题，已经为包括华为、联想、神华、华润、蒙牛、东风汽车、国家电网、国航、CCTV、娃哈哈、立白等企业做了近400场的工作坊。
为了帮助企业解决问题，掌握创新的方法论和流程，建立企业的创新文化，我们主要提供三类不同形式的解决方案。
“创新设计思维”方法论及其流程学习
目标：通过模拟主题工作坊，所有参加人员通过工作坊和宣贯式培训，让参加人员掌握创新设计思维的三大阶段、七大步骤，及其相关62个工具的学习，掌握创新设计思维工作坊的设计、教练和引导的技术。
形式：40%参与互动，60%宣贯。
时间：一般时间为：2天。
要求：企业至少做过一次创新设计思维工作坊，了解什么是创新设计思维，工作坊的形式和方法。
流程
基本条件：客户参加过创新设计思维工作坊，并且认为可以在企业中推广创新设计思维，或者让员工掌握创新设计思维的方法论和工具。
参加人员：客户选择期望成为公司创新设计思维引导师和教练的人员，每个部门最少一个学员。
参加人员资质：具有一定的培训或者组织能力，热衷于做创新设计思维引导师的人员，最好在某一方面（比如领导力、团队建设、产品研发等）有专长。
咨询公司参加人员：主讲老师，助教一名。
教室落实：创新设计思维工作坊需要较大的空间，如果是4个小组，教室最好有180平方米（12米x15米），可以摆放四个圆桌（方桌），每个桌子8把凳子，离墙面的距离2米以上；墙面可以贴四组的大白纸，每组3.6米x0.9米。教室有投影仪、2个麦克、一个白板。
道具落实：在做头脑风暴时需要道具，每组大白纸（A1:60cmx90cm）至少10张，便签贴（76mmx76mm）：每组4种不同颜色各两包，每组共8包，双头黑色记号笔每人一支，圆点贴每组两张。
证书：学员培训证书。
跟踪：培训后，对内训师不定期进行辅导，解决问题。
TTT培训议程
第一天
09:00-09:30创新设计思维简介（30分钟）
09:30-10:20 创新设计思维的三大阶段和七大步骤（50分钟）
10:20-11:00 创新设计思维的十二大特征 （40分钟）
11:00-11:10 茶歇（10分钟）
11:10-12:00 如何设计主题（40分钟）
12:00-13:00 午餐（60分钟）
13:00-13:40 观察的方法和工具（40分钟）
13:40-14:20 总结的方法和工具（40分钟）
14:20-15:00 创意的流程和工具介绍（40分钟）
15:00-15:10 茶歇（10分钟）
15:10-15:50 创意设计的工具利用原则和方法（40分钟）
15:50-16:40 原型设计的可视化练习（50分钟）
16:40-17:30 可行性分析工具和方法（50分钟）
第二天
09:00-09:30 互动游戏（30分钟）
09:30-10:20 行动计划的工具和方法（50分钟）
10:20-11:00 测试的方法和工具（50分钟）
11:00-11:10 茶歇（10分钟）
11:10-12:00 故事讲述的原则和方法练习（50分钟）
12:00-13:00 午餐（60分钟）
13:00-13:50 创新创意的强制关联法练习（50分钟）
13:50-14:40 SCAMPER方法练习（50分钟）
14:40-15:30 如果不练习（50分钟）
15:30-15:40 茶歇（10分钟）
15:40-16:30 引导师的引导掌控技能训练（50分钟）
16:30-17:20 游戏工具训练（50分钟）
17:20-17:30 总结，发证书
“创新设计思维”教练引导师鲁百年博士介绍
“创新设计思维”服务的部分客户
